Контроль прогресса – метод освоенного объема (earned value management – EVA). Курс по управлению проектами, часть 21

Публикация № 1059110

Методология - Управление проектом

15
Чтобы прийти к EVA, нужно было сначала перевести все показатели в деньги. Расписание – в деньги, бюджет – в деньги, содержание – в деньги.  Все превратить в деньги, потом подставить в какие-то формулы и посчитать. Это и сделали.

Предыдущая часть курса: Методы определения себестоимости и способы отслеживания прогресса проекта

Начало курса: Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера

 

Что такое метод освоенного объема?  Давайте я попробую объяснить на примере своей организации, что происходит, если вы хотите кому-то рассказать о прогрессе на вашем проекте. Для этого проводятся заседания проектного комитета, на котором менеджеры рассказывают высшему руководству о ситуации на проекте. Это печальное сборище, сейчас объясню почему, на которое приходят великие люди: спонсор, акционеры, президент компании, директор. Собирается толпа народа – уважаемых людей, приходит менеджер и докладывает, что сделано, что нет. Такие сборы проходят раз в неделю или раз в две недели.
 
Допустим, у одного менеджера есть 3 проекта. И он рассказывает про первый. Что по плану проект отстает на 2 дня, по бюджету – вроде бы укладывается, по содержанию – он надеется, что к зиме закончат первый этап. Еще можно что-то добавить про риски. И если нет вопросов,  то на этом менеджер останавливается, а если вопросы есть, то отвечает. В идеале эта речь длится 3 минуты. Менеджер рассказывает про календарь, про деньги, про содержание.
 
Затем менеджер рассказывает про свой второй проект. От графика отстает на месяц, зато есть экономия по бюджету, по содержанию у нас это и это....И менеджер рассказывает про второй свой проект. Затем он рассказывает то же самое про третий проект.
 
А теперь представьте, что менеджеров в компании несколько десятков – до 50 человек. На рассказ о каждом проекте уходит минимум 3 минуты. Представьте, сколько такой отчет займет времени? И чтобы вы поняли весь драматизм: проектный комитет начинается в пятницу после обеда, примерно в 2 часа дня. Длится он много часов, и если он завершиться до 9 вечера, это хорошо. В пятницу вечером у людей есть и другие варианты, чем можно было бы заняться. А он все длится и длится. И это беда. И не только наша.
 
Это первый тезис, который я хотел до вас донести - про то, что система отчетов часто организована крайне несовершенно. Второе, что вы должны представить. Вы знаете, как устроен американский мозг? Американцы очень любят статистику. Очень-очень. Причем на бытовом уровне. Это будет понятно, если вы посмотрите любой американский спортивный канал. Например, вы смотрите баскетбол. Выходит баскетболист на площадку. Он еще только подходит, а про него уже появляется окошечко, сколько в среднем он за матч забрасывает, сколько он пробегает, сколько он делает передач. Проходит 3 минуты, про него снова появляется окошко, в котором видно, сколько он за эти 3 минуты пробежал, сколько сделал передач, сколько подборов. И все это в сравнении с общими его показателями. И людям эта статистика интересна, они с удовольствием ее смакуют. А если вы будете смотреть бейсбол, там вообще статистика ghj все: сколько пробегает, какая средняя скорость, какая скорость при подаче, сколько в среднем он бросает крученых мячей в ту сторону и в эту, и так далее.  И вся эта статистика людям нравится, он с удовольствием ее обсуждают, а если игру показывают на большом экране, они начинают гудеть, свистеть, выкрикивать что-то, все следят за игроком.
 
А теперь попробуйте совместить мозг, который любит статистику, и менеджмент, который сталкивается с теми же проблемами, которые я описал в начале про проектный комитет. Потому что это именно американцы внесли в проектное управление метод  освоенного объема, они взяли его из финансового менеджмента. И менеджеры пользуются методом освоенного объема как раз во время проектных комитетов. То есть они придумали несколько показателей, которые, если их перечислить, дадут полную информацию о том, что происходит на проекте. Грубо говоря, менеджер говорит, у меня SPI=1; CPI=1,2; остальные показатели вот такие. И всем все понятно. На рассказ ушло 15 секунд, а не 3 минуты, и комитет может слушать следующего менеджера. В итоге все ушли не в 9 вечера, а намного раньше.
 
Чтобы прийти к EVA, нужно было сначала перевести все показатели в деньги. Расписание – в деньги, бюджет – в деньги, содержание – в деньги.  Все превратить в деньги, потом подставить в какие-то формулы и посчитать. Это и сделали.
 
Математика здесь простая, на уровне 3-4 класса, где дроби проходят. Самый страшный подвох EVA в исходных цифрах. Если ошибетесь, результат будет неточным.
 
У EVA есть три показателя:
 
PV – Planned Value, плановый объем. Что это значит? Представьте, у нас идет проект, и к настоящему моменту мы должны были сделать работы на 1000 долларов. Это плановый объем: к сегодняшнему дню должны были сделать работ на 1000 долларов.
 
EV – Earned Value, освоенный объем, второй показатель. Что это такое? Это условная единица, которая демонстрирует, какого плановая стоимость реально выполненных на проекте работ. Например, плановый объем – работы на 1000 долларов, но мы затормозили и выполнили работ только на 700 долларов. Это освоенный объем.
 
Третий показатель – AC – Actual Cost, реальная цена или фактическая стоимость. Должны были сделать работ на 1000 долларов, сделали на 700, но стоили эти работы 1200 долларов. И это реальная цена.
 
А теперь представьте, что у нас проект – мы строим стадион. Мы должны сделать трибуны и поле, и это стоит 1000 долларов. Но мы успели сделать только поле, трибуны не успели. И мы за них еще и переплатили. То есть мы не только их не сделали, но нам еще и дороже вышло. Трибуны нам еще в 1200 обошлись. Вот это исходные показатели: должны были на 1000, сделали на 700, но стоили они 1200.
 
Эти показатели - база метода освоенного объема. В них надо разобраться и не запутаться. Дальше все очень просто. Дальше есть два коэффициента. Первый называется SPI - Shedule performance index, Индекс соответствия расписанию. Если вы видите букву I, это индекс, то есть будет дробь. Если видите букву S, значит, будет расписание. То есть SPI – это индекс по расписанию, как у нас дела с расписанием, идем мы по плану или нет.
 
SPI рассчитывается путем деления освоенного объема на плановый, то есть
 



SPI =  EV / PV.
 



В нашем случае  700 / 1000. Он будет меньше 1.
 
Есть простое правило: если SPI меньше 1, значит, мы тормозим, то есть делаем меньше работ, чем нужно. Чем SPI меньше 1, тем сильнее тормозим,  это логично.  Если SPI равно 1, мы красавчики. Должны были сделать на 1000 долларов, сделали на 1000 долларов.

Если SPI вдруг больше 1, то значит, мы опережаем сроки, делаем быстрее.
 
Второй показатель очень похож. Он называется Shedule Variance, отклонение по расписанию, сокращенно SV. V означает разность. То есть сейчас будет такая формула:
 



SV = EV – PV.
 



В нашем случае 700 – 1000 = – 300. Это меньше нуля. И чем SV меньше 0, тем сильнее отстаем. Если равен 0, значит, все делаем вовремя.
 
А теперь вопрос: зачем нужно два показателя по отклонению от расписания, почему нельзя одним ограничиться? Потому что в одном случае у нас показатели в процентах, а во втором – в деньгах. Грубо говоря, мы отстаем на минус миллион. Это много или нет? Непонятно. А сколько это в процентах? Это 0,5%, потому что у нас бюджет проекта триллион долларов. Тогда можно сказать, что это маленькое отставание, нагнать можно легко. Или отстаем на 500 тысяч, но у нас весь проект на 750 тысяч. Получается, что отстаем на 2/3. А это уже много. То есть эти индексы работают в связке: SPI – это в процентах, а SV – в деньгах.
 
Вторая пара показателей касается денег:
 
CPI (формула расчета будет дробью) - Cost Performance Index - Индекс соответствия стоимости и CV - Cost Variance - Отклонение по стоимости (формула – с разностью). 
 



CPI =  EV / AC , где AC – реальная цена.
 



В нашем случае мы CPI = 700 / 1200. Получаем меньше 1.
 



CV = EV – AC
 



В нашем случае  CV = 700 – 1200 = – 500.
 
По аналогии с прошлыми показателями, чем меньше CPI и CV, тем хуже ситуация на проекте с деньгами.
 
Это ключевые понятия о методе освоенного  объема, которые надо знать и помнить. Есть еще множество формул, о которых поговорим чуть позже.
 
Метод освоенного объема удобен тем, что может нам помочь оценить, с чем у нас больше проблем – с расписанием или с бюджетом.  SPI  или CPI: кто из них меньше, с тем и хуже обстоят дела. В нашем примере дела на проекте хуже с бюджетом.
 
Эта группа из 4 показателей и перечисляется при отчете в проектном комитете.  У меня SPI – такой, CPI – такой. Если нужно, можете назвать еще разность SV и CV. И всем все понятно. Использование общих показателей резко ускоряет обмен информацией. Рассказали 4 показателя, и не надо эпических повестей, едет к вам башенный кран или нет. Все содержание вашей речи зашифровано в них, не надо долго рассказывать. Если будут вопросы, вас спросят, если не будет, все закончится очень быстро.
 
Самое сложное в методе освоенного объема, что неизбежно вызывает проблемы и сложности, – это вопрос, как рассчитать исходные показатели. Рассмотрим конкретный кейс.
 
Представьте, каменный век. Вы вождь племени. Племя голодное, его надо накормить, а то вас сейчас съедят. Тут должны появиться деньги. Чтобы они появились, надо ввести следующее условие: вам не хватает собственных сил, чтобы убить мамонта, поэтому вам надо договориться с соседним племенем. Потом вы с ним рассчитаетесь. Расчет будет происходить в килограммах мяса мамонта, это и есть деньги. И вы должны отслеживать бюджет.
 
Каждую работу вы оценили в деньгах: количество человек, которое нужно для конкретной работы, умножили на продолжительность работы и получили цифры. На сетевой диаграмме вы ставите цифры, но это не сроки, это деньги – кг мяса еще не убитого мамонта. Например, вы рассчитали, что вырыть яму стоит 96 кг мяса, а выследить мамонта – 48 кг и так далее – оценили в кг мяса, сколько работы будут стоить.
 
Напоминаю, что мы говорим про отслеживание прогресса, не про планирование, потому что проект уже в ходу, и нам надо следить, идем мы по графику или нет. Обратите внимание, проект в ходу и через какое-то время (в нашем случае 32 часа) все плановые показатели в сетевой диаграмме переедут направо. А слева появятся цифры, которые показывают, сколько вы потратили в реальности. Например, вы думали, что вырыть яму стоит 96 кг мяса, а обошлось в 190 кг. Вы почему-то здесь переплатили. Работу «выследить мамонта» вы оценили в 48 кг мяса, а пришлось отдать 70 кг.
 
Еще у нас появилась шкала времени, потому что проект в ходу. На шкале есть 32 часа, это проект в текущий момент. Некоторые работы вы уже закончили, и эти работы на сетевой диаграмме записаны в прямоугольники с жирными рамками. Если работа вписана в прямоугольник с не жирными (тонкими) рамками, это означает, что либо работа не начата, либо начата, но не закончена.  На сетевой диаграмме у таких работ справа будут плановые цифры, а слева – текущие. Если стоит прочерк или 0, это значит, что пока работа не начата, и вы ничего на нее не потратили.
 
Попробуем просчитать PV, EV и AC. Начнем с PV - плановый объем. Берем плановые показатели до 32 часа (находятся справа в сетевой диаграмме). Получаем 210 кг мяса. Это самый интуитивно понятный показатель. Здесь проблем не возникает.

 

 

Следующий показатель EV - освоенный объем. Как его посчитать? Предупреждаю, найти, как правильно его считать, очень сложно. Хотя в интернете полно информации о методе освоенного объема, но там редко встретишь объяснение, откуда берутся исходные данные. Я лично долго не мог найти. А потом я нашел 2 компании в Питере, которые пользуются методом освоенного объема. Одна из них строительная, но там только отдел проектирования его использует. А вторая компания – крупный военный подрядчик. И у них я расспрашивал, как правильно считать исходные данные. И когда они рассказали мне то же, что я сам нашел, я тогда только уcпокоился, что я не упускаю какой-то волшебный способ. Но найти информацию было непросто. Поделюсь с вами, коллеги, как методологи считают EV.
 

Во-первых, вспомните прошлый пример.  Мы должны были сделать и трибуны, и поле, а сделали только поле. Должны были сделать работы на 1000 долларов, а сделали только на 700. Поэтому тут важный вопрос, что надо сложить, чтобы получить  EV в нашем кейсе с мамонтом.  А складывать надо только то, что мы сделали на текущий момент. Если работа не обведена в жирную рамку, значит, она не завершена, поэтому брать ее показатели не надо. В итоге EV у нас равен 165. Повторю: чтобы получить EV, надо сложить правые цифры, и только по тем работам, которые уже завершены. Те работы, которые еще в ходу, в расчет не берутся.
 
Остается третий показатель AC - фактическая стоимость. Он рассчитывается по левым цифрам. И опять же берем только по тем работам, которые уже завершены. И в итоге АС = 281. Почему так? По аналогии с проектом о строительстве стадиона, должны были сделать работы на 1000 долларов,  фактически сделали на 700, а стоили они, эти работы, 1200.

 

 

 

 


Ошибка в том, что некоторые хотят прибавить в AC (фактическую стоимость) в том числе и работы, которые не завершены, но на которые деньги уже потрачены, какая-то их часть. На самом деле, их не нужно учитывать. Потому что вы пока не знаете, сколько будет стоить работа, когда вы ее закончите. Судить об эффективности денег надо по уже законченным работам. Тем более, сетевая диаграмма должна быть достаточно мелко нарезана, поэтому по завершению каждой задачи стоимость работ быстро будет учтена. Конечно, если у вас блоки стоимостью по миллиону, то вам будет трудно строить прогнозы в процессе.
 
Кроме того, сравнивать надо только сравнимое. Поэтому в расчетах EV и AC должны участвовать одни и те же работы – которые уже завершены.
 
Глядя на полученные индексы, мы можем сказать, как у нас дела на проекте с расписанием и со сроками. Видно, что плохо. Все индексы, если их рассчитать, будут меньше 1. И легко понять, что у нас хуже с деньгами, чем с расписанием. Это позволяет оценить адекватность управления проектом, в том числе. Помните, что по условиям нашего кейса, критичны сроки: если вождь не принесет мамонта, его съедят. А деньги найдутся: мамонт жирный, надеемся, что его на всех хватит. Поэтому лучше дороже, но уложиться в срок.  Плохо, конечно, что мы по всем фронтам проваливаемся, но может быть, мы компенсируем наш провал деньгами. И это вполне нормально, потому что с деньгами у нас маневры, а со временем – нет.
 
Есть еще немного дополнительных формул, показателей в методе освоенного объема:
 
BAC (budget at completion) – какой бюджет запланирован на весь проект
 
EAC (estimate at completion) – какой будет цена, когда мы закончим, если мы пойдем такими темпами
 
ETC (estimate to complete) – сколько еще нужно потратить, чтобы проект завершить, исходя из того, что есть сейчас
 
VAC (variance at completion) – на сколько мы будем отставать, когда закончим проект
 
 
Методы расчета этих показателей муторные, но в них нет ничего сложного. Например, EAC можно рассчитать 4 разными способами, комбинируя многие показатели – AC, CPI, EV, которые вы уже знаете. То есть особой математики тут нет. Но самое главное – не запутаться в исходных показателях. Если не запутались, будете использовать, и тогда все мгновенно запоминается. Чтобы вам было чуть проще, я подготовил небольшую памятку.
 
Вот наши формулы:
 
со сроками:
 
SV = EV – PV
SPI = EV / PV
 
со стоимостью:
 
CV = EV – AC
CPI =  EV / AC
 
Обратите внимание, во всех этих формулах на первом месте EV. Он либо в числитель, либо уменьшаемое.  Если мы имеем дело с расписанием, то надо либо разделить, либо отнять PV. Если мы имеем дело с деньгами, то надо либо отнять, либо разделить на AC.
 
Зачем это нужно? Повторю, это нужно для того, чтобы сократить время на обсуждение проекта. Сказали 3 слова, 4 индекса, и всем все понятно. Самое главное – правильно определить исходные показатели. 
 

 

 

 

Статья написана на основании видео учебного курса по управлению проектами.

Предыдущая часть курса: Методы определения себестоимости и способы отслеживания прогресса проекта

Следующая часть курса: Закупки на проекте: алгоритм, планирование и осуществление закупок

Начало курса: Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера

15

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. rusmil 179 13.05.19 20:21 Сейчас в теме
Спасибо за статью очень интересно. Кажется на 3 слайде с конца ошибка AC = 165, правильно должно быть AC = 281
2. MariaTemchina 836 14.05.19 10:03 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Незакрытый проект на 1000 часов 61

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    6700    ogroup    153       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    3892    GSoft    14       

Мастер-класс СППР 38

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    3112    SergeyN    4       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов 21

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    3584    Hissin    18       

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 45

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    3970    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 65

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    6168    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 35

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3127    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов 22

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    2566    sbase    9       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    3754    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4044    MariaTemchina    23       

Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение... 22

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Практически все российские компании нуждаются не просто в установке 1С:ERP, 1С:Документооборота или какой-то другой программы, а в масштабных организационных изменениях, но мало кто из заказчиков это понимает. Те, кто занимается 1С, могут помочь бизнесу решить его проблемы, а заодно и продать проект внедрения в несколько раз дороже. Как это сделать, на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION рассказал собственник и директор компании «Корада» Алексей Бояршинов.

27.05.2019    4094    cybrat    9       

Закупки на проекте: алгоритм, планирование и осуществление закупок. Курс по управлению проектами, часть 22 3

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Так или иначе мы имеем дело с закупками на любом проекте, на котором у нас есть подрядчики. И процессы управления закупками описывают именно организацию взаимодействия с подрядчиками.  Закупки – философская тема, размазанная между разными группами процессов. В ней нет алгоритма, но я искусственно его вытащил для вас, по  PMBoK собрал хоть что-то. Попытался сделать алгоритм сферических закупок.

27.05.2019    1752    Selikhovkin    0       

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    3974    MariaTemchina    8       

Как сжать время? 22

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    4623    1c-intelligence    39       

Методы определения себестоимости и способы отслеживания прогресса проекта. Курс по управлению проектами, часть 20 7

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чтобы сформировать бюджет, вам нужно понимать себестоимость работ и проекта. Предположим, вам надо оценить себестоимость чего-либо – работы, проекта, блока работ. Какие для этого есть способы? А когда проект у вас уже в ходу, вам нужно как-то контролировать, укладываетесь ли вы в план или нет. Как вы поймете, каков прогресс, как поймете, что уже сделано?

23.04.2019    2069    Selikhovkin    0       

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    6683    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 16

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

18000 руб.

04.04.2019    9146    18       

Стыд и Скрам, часть вторая 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019    7648    MariaTemchina    47       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    4333    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide 29

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    5999    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй 33

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    5692    1c-intelligence    64       

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения 23

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    4923    MariaTemchina    0       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 5

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6045    user809424    11       

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    6513    MariaTemchina    13       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях" 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    8854    chavalah    123       

Где мы взяли флакон? 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

История появления и развития методики

26.12.2018    6119    1c-intelligence    7       

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению 42

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    6420    MariaTemchina    24       

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя. 53

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    5853    chavalah    119       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13103    andironenko    128       

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов) 34

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    5464    capitan    26       

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам 31

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    6600    MariaTemchina    40       

Черная книга Скрам 21

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Архив с данными Бесплатно (free) Управление проектом

Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

26.11.2018    5438    356    Selikhovkin    4       

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    7738    Selikhovkin    8       

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым 46

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Управление проектом

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    8818    andironenko    43       

Scrum за 5 минут (заметки) 24

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

20.11.2018    5024    leobrn    11       

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8 30

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    4860    Selikhovkin    1       

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия) 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    6190    capitan    41       

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? 87

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Интеграция Управление проектом

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    15504    rossoxa    62       

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile 30

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    7208    MariaTemchina    16       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9183    andironenko    62       

Приоритизировали, приоритизировали, да не выприоритизировали... 28

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В ответ на классическое требование "сделать всё и сразу" Agile предлагает "сделать сразу, но не всё". В этой статье я хочу поговорить о разных методах приоритизации требований.

30.10.2018    6042    MariaTemchina    47       

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников 67

Статья Руководитель проекта Нет файла Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаю цикл «Памятка руководителя». Эта статья будет на тему поиска новых сотрудников и одной грубой ошибки при проведении собеседования.

29.10.2018    8827    andironenko    35       

Принцип быстрой автоматизации 22

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Как выполняется автоматизация в бизнес-программировании?

29.10.2018    6261    1c-intelligence    19       

Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО "Газпром нефть" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Харитонов Михаил описывает проект по внедрению интеграционной сервисной шины предприятия (ESB) «2iS:Интеграция» на платформе “1С:Предприятие 8” в компании ПАО «Газпром нефть». Проект уникален тем, что это – первое решение, использующее отечественное ПО в качестве полноценной интеграционной шины для столь крупного заказчика с обширным ИТ-ландшафтом. В статье подробно рассмотрена архитектура решения, способы тестирования и масштабирования.

17.10.2018    7264    Mick2iS    8       

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет 33

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

11.10.2018    5157    AlexWhite    7       

Профессиональные стандарты в ИТ как инструмент кадровой политики организации 21

Исследование Программист Пользователь Руководитель проекта Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Представляем результаты нашего нового исследования, посвященного теме профессиональной стандартизации и сертификации в сфере ИТ. Одна из главных задач работы – показать, каким образом профстандарты могут быть полезны в практике управления ИТ-персоналом предприятия.

08.10.2018    7626    39    infostart    4       

Построение высокоэффективной Agile-команды 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Меня зовут Асхат Уразбаев, я из компании ScrumTrek. Наша компания помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. К миру 1С я совсем не принадлежу, но в прошлом я, тем не менее, программист – занимался разработкой на самых разных языках программирования. Помимо основной деятельности у меня было несколько технологических стартапов, в которые я был так или иначе вовлечен. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной.

08.10.2018    5138    askhatu    15